Tworzenie wartości

Zasoby

Kapitał instytucjonalny gwarantuje nam stabilność i definiuje naszą działalność.

• 100-letnia historia i misja banku rozwoju
• Mandat rządowy i działalność uregulowana Ustawą o BGK
• Akredytacja KE dla partnera wdrażającego środki UE

Zarządzanie kapitałem

Realizujemy misję BGK poprzez współpracę z wieloma partnerami krajowymi i międzynarodowymi, przy wsparciu Skarbu Państwa.

Wynik przetworzenia kapitału

Kapitał instytucjonalny, jako uzupełnienie pozostałych kapitałów wykorzystywanych przez bank, wspiera rozwój społeczno-gospodarczy Polski.

• 20 funduszy przepływowych obsługiwanych przez bank
• 213,9 mld zł obligacji wyemitowanych na rzecz funduszy przepływowych
• Środki z międzynarodowych instytucji finansowych i funduszy UE dla podmiotów w luce finansowej
• Sieć ponad 100 instytucji współpracujących (banki i niebankowe instytucje finansujące)

Zasoby

Środki, którymi dysponuje BGK, pochodzące z finansowania zewnętrznego, kapitału własnego i dotacji oraz wygenerowane w wyniku inwestycji i w ramach działalności operacyjnej

• 161,6 mld zł depozytów na koniec 2023 r.
• 39,4 mld zł funduszy własnych i wyemitowane obligacje własne o łącznej wartości nominalnej 1,8 mld zł, ponadto w 2023 r. wyemitowaliśmy na rzecz funduszy przepływowych 40,4 mld zł
• 34,4 mld zł otrzymanych gwarancji i linii kredytowych

Zarządzanie kapitałem

W zarządzaniu kapitałem finansowym kierujemy się dążeniem do maksymalizacji efektywności jego wykorzystania, przy zachowaniu najwyższej troski o bezpieczeństwo środków, które zostały nam powierzone. Robimy to w taki sposób, aby kreować wartość dla interesariuszy i uwzględniać ustalony apetyt na ryzyko. Zgodnie z naszą strategią i programami modelu biznesowego zarządzamy kapitałem finansowym tak, aby wspierał nasze pozostałe kapitały.

Wynik przetworzenia kapitału

Specyficzna rola i misja BGK jako banku rozwoju, mandat rządowy oraz zaufanie publiczne pomagają gromadzić kapitał finansowy. Dzięki tym środkom wspieramy rozwój gospodarczy Polski i sprawnie reagujemy na zmieniające się potrzeby gospodarki i społeczeństwa.

• 259 mld zł finansowań udzielonych w 2023 r. w ramach działalności własnej (59 mld zł) oraz zleconej (200 mld zł), w tym funduszy przepływowych
• 9,5 mld zł kosztów odsetkowych
• 692,7 mln zł łącznego obciążenia podatkowego (tzw. Total Tax Contribution) banku na terytorium Polski
• Najwyższy wynik w historii banku, choć naszym celem nie jest maksymalizacja zysku
• Ratingi kredytowe zewnętrznych agencji tożsame z ratingiem Polski
• Łączny współczynnik kapitałowy na wysokim poziomie, dający potencjał do dalszego finansowania gospodarki Polski

Zasoby

Kompetencje i doświadczenie pracowników oraz ich podejście do zarządzania organizacją i ryzykiem, wartości etyczne, lojalność i dążenie do ulepszania procesów i usług.

• 2 320 pracowników na koniec 2023 r
• 14 mln zł zainwestowanych w szkolenia, co daje średnio 6 tys. zł na pracownika
• 425 pracowników ukończyło program rozwoju kompetencji przyszłości od września 2022 r. do końca 2023 r.

Zarządzanie kapitałem

Podejmujemy działania mające na celu nie tylko zwiększanie kompetencji naszych pracowników, ale również dbałość o ich dobrostan i efektywną współpracę. Budujemy kulturę organizacyjną BGK opartą o nasze wartości: otwartość, zespołowość i odpowiedzialność, w zgodzie z naszą misją wspierania zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego. Nasze programy stażowe i stypendialne pomagają upowszechniać kompetencje kluczowe dla pomyślnej przyszłości społeczeństwa.

Wynik przetworzenia kapitału

Budujemy kapitał ludzki poprzez rozwój kompetencji i dzielenie się wiedzą, m.in. w ramach Letniej Akademii BGK. Potwierdzeniem skuteczności naszych działań są czołowe miejsca w rankingach pracodawców.

• Czołowe miejsca w wielu rankingach pracodawców, w tym nagrody TOP Employer 2023 i HR Najwyższej Jakości 2023
• 10 lat to średni staż pracy w banku pracowników na stanowiskach menedżerskich
• 51 awansów wewnętrznych na stanowiska menedżerskie

Zasoby

Nasza własność intelektualna, licencje, zarządzanie bezpieczeństwem danych oraz kapitał organizacyjny, taki jak wiedza ukryta, systemy, procedury i protokoły.

• Unikalna wiedza pracowników BGK
• Transformacja procesowa i cyfrowa
• Dzielenie się wiedzą: Kongres 3W, Letnia Akademia BGK, Bankowe Horyzonty, program rozwojowy Bank Staży, kursy online dla przedsiębiorców realizowane we współpracy z PARP, #CyberAkademiaBGK, Program Ambasadorski Zrównoważony Rozwój

Zarządzanie kapitałem

Tworzymy produkty i usługi z uwzględnieniem potrzeb społecznych. Wykorzystujemy unikalne kompetencje i wiedzę do realizacji misji banku rozwoju, dystrybucji środków europejskich i zarządzania funduszami celowymi. Rozwijamy kapitał intelektualny inwestując w technologie, aby sprawnie dostarczać produkty i usługi.

Wynik przetworzenia kapitału

Rozwijamy ofertę, aby zaspokajać bieżące potrzeby społeczno-gospodarcze kraju. Badamy doświadczenia i satysfakcję klientów. Dbamy o cyberbezpieczeństwo i promujemy zasady bezpieczeństwa w sieci. Wspieramy innowacyjność, łącząc kompetencje i potrzeby świata nauki, biznesu i administracji, by móc realizować projekty m.in. w ramach inicjatywy 3W.

• 135 zrealizowanych projektów wewnętrznych objętych scoringiem ESG
• 68 wdrożonych optymalizacji procesów
• 1 500 uczestników Kongresu 3W, 70 uczestników Letniej Akademii BGK, 60 uczestników programu Bankowe Horyzonty, 1 400 uczestników szkolenia PARP
• 1 307 studentów medycyny wspartych poprzez Fundusz Kredytowania Studiów Medycznych
• 383 menedżerów uczestniczyło w konferencji poświęconej kompetencjom cyfrowym

Zasoby

Wspólne normy, wartości i zachowania, relacje z kluczowymi interesariuszami oraz zaufanie i chęć angażowania się. Wartości niematerialne związane z marką i reputacją wypracowaną przez organizację.

• 10,1 tys. partnerów BGK
• 83 tys. przedsiębiorców, którzy skorzystali z gwarancji de minimis
• 677 pracowników zaangażowanych w wolontariat
• 102,5 mln zł przekazanych darowizn na Fundacje BGK

Zarządzanie kapitałem

Inwestujemy w kapitał społeczny, który przyczynia się do wzrostu gospodarczego. Finansujemy projekty społeczne m.in. działalność podmiotów ekonomii społecznej oraz inwestycje redukujące bariery architektoniczne w budynkach i przestrzeniach publicznych. Aktywizujemy społeczności lokalne, edukujemy dzieci i młodzież, odnawiamy zabytki. Dbamy o utrzymywanie relacji z naszymi interesariuszami.

Wynik przetworzenia kapitału

Mamy bezpośredni wpływ na naszych interesariuszy, ale także pośredni na całe otoczenie, np. rodziny naszych pracowników, potencjalnych pracowników oraz podopiecznych organizacji społecznych, z którymi współpracujemy.

• 98 finansowań udzielonych podmiotom medycznym, głównie szpitalom
• 201 jednostek samorządu terytorialnego uzyskało finansowanie z banku
• 2,9 tys. jednostek samorządu terytorialnego i ich związków uzyskało promesy w ramach Rządowego Programu Inwestycji Strategicznych i/lub Rządowego Programu Odbudowy Zabytków
• Ponad 664 tys. osób rocznie skorzysta z obiektów, w których dzięki naszym finansowaniom zlikwidowano lub ograniczono bariery architektoniczne
• 570 zrealizowanych projektów/dofinansowanych inicjatyw przez Fundację BGK im. J. K. Steczkowskiego

Zasoby

Fizyczne obiekty wykorzystywane przez organizację przy projektowaniu i dostarczaniu produktów i usług (biura, oddziały, placówki), ale również infrastruktura technologiczna i systemy IT banku.

• Biura w 16 regionach, remontowana historyczna siedziba banku i tymczasowa siedziba z certyfikatem BREEAM Interim
• Modernizacja i rozwój systemów IT w ramach transformacji cyfrowej
• Robotyzacja procesów

Zarządzanie kapitałem

Pracujemy nad digitalizacją procesów w ramach transformacji cyfrowej. Zwiększamy efektywność operacyjną i biznesową dzięki wykorzystaniu robotyzacji. Modernizujemy miejsca pracy i optymalizujemy wykorzystanie powierzchni biurowych.

Wynik przetworzenia kapitału

Dzięki rozwijanym procesom i infrastrukturze technologicznej odpowiadamy na wyzwania i reagujemy na specyficzne potrzeby interesariuszy. Remontujemy nasze placówki, tak aby były w pełni dostępne dla osób z niepełnosprawnościami.

• Funkcja agenta rozliczeniowego dla płatności realizowanych w sektorze finansów publicznych (płatności BLIK)
• Wdrożenie 15 robotów w 2023 r. (w sumie 20 robotów wdrożonych w banku od 2022 r.)
• Redukcja długu technologicznego o 4,5 p.p. oraz o 21% więcej zrealizowanych projektów i zmian systemowych r/r
• Dostępność systemów bankowych na poziomie 99,93%

Zasoby

Wszystkie odnawialne i nieodnawialne zasoby naturalne, z których bank korzysta lub na które ma wpływ (woda, powietrze, energia słoneczna, wiatr, minerały, różnorodność biologiczna i zdrowie ekosystemów itp.).

• II edycja programu Re:Generacja realizowanego w formule wolontariatu

Zarządzanie kapitałem

Bank w swojej działalności nie wykorzystuje w istotnym stopniu kapitału naturalnego. Zarządzamy nim głównie poprzez finansowanie projektów z wpływem środowiskowym (np. premia termomodernizacyjna i remontowa, finansowanie OZE). Dodatkowo w ramach naszej organizacji monitorujemy i ograniczamy zużycie zasobów: wody, energii, paliw, materiałów biurowych. Zwiększamy świadomość ekologiczną pracowników angażując ich w wolontariat mający na celu ochronę przyrody oraz w inne projekty prośrodowiskowe.

Wynik przetworzenia kapitału

Zarówno pozytywnie, jak i negatywnie wpływamy na środowisko naturalne, m.in. poprzez finansowanie wspierające zrównoważone inwestycje oraz finansowania udzielane w ramach programu modelu biznesowego Bezpieczeństwo strategiczne, którego jednym z celów jest zapewnienie stabilności dostaw energii w Polsce.

• Ponad 23 ha powierzchni objętej zabiegami ochrony czynnej w rezerwatach przyrody Biała Woda, Bór na Czerwonem oraz Morysin, w ramach partnerstwa z UNEP/GRID
• 159,6 mln zł przyznanych premii i 173,1 mln zł grantów z Funduszu Termomodernizacji i Remontów
• 6 350 t CO₂e to nasz roczny ślad węglowy (zakres 1 i 2 location-based i częściowo 3)
• Zawarcie umów na finansowanie projektów przyczyniających się do spadku emisji z transportu o 40 377 t CO₂e rocznie